TRABALHO E QUALIDADE DE VIDA: ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL

  • Gleberson de Santana dos Santos Universidade Federal de Pelotas
  • Henrique Römer Schulz Universidade Federal de Pelotas
  • Gustavo Spiering Zanol Universidade Federal de Pelotas
  • Kelvin Techera Barbosa Universidade Federal de Pelotas
  • Mario Antônio Pinto da Silva Junior Universidade Federal de Pelotas
  • Andrey Pereira Acosta Universidade Federal de Pelotas
Palavras-chave: Trabalho, Sentido do Trabalho, Qualidade de Vida, Construção Civil

Resumo

O trabalho constitui um dos elementos mais importantes de produção social, ao passo que ao longo dos anos deixou de ser encarado apenas sob o aspecto econômico (homo economicus, relacionado à necessidade de subsistência), mas também tornou-se vetor de possibilidade de se alcançar reconhecimento e prestígio social, isto é, abrangendo os aspectos sociais e psicológicos. O objetivo deste estudo foi analisar a qualidade de vida no trabalho (QVT) em uma construtora civil da cidade de Pelotas/RS, enfatizando os aspectos relacionados a bem-estar, programas de QVT, identificação de benefícios sociais oferecidos pela organização e apontamento dos dificultadores à promoção de QVT. Metodologicamente, trata-se de uma pesquisa de caráter descritivo e abordagem qualitativa, cujo método foi um estudo de caso. Quanto ao instrumento de coleta de dados, utilizou-se o roteiro de entrevista semiestruturada que foi aplicado no mês de março de 2017 ao gestor de recursos humanos. Os resultados apontam que na percepção do entrevistado, a empresa está dedicando atenção à temática QVT, ao passo que promove ações junto aos seus empregados, ainda que de maneira incipiente. Conclui-se que a organização demonstrou percepção limitada e fragmentada sobre QVT. Observou-se que a organização adota um projeto voltado a esta temática e que se encontra em fase inicial. Como fatores limitantes em investimentos na área encontram-se o aspecto financeiro e a falta de apoio do gestor, a falta de tempo, demanda elevada de tarefas, metas altas e sobrecarga de trabalho, com consequente escassez de tempo e falta de interesse por parte dos próprios colaboradores.

Biografia do Autor

Gleberson de Santana dos Santos, Universidade Federal de Pelotas
Mestre em Administração, pela Universidade do Oeste de Santa Catarina (UNOESC). Docente substituto na Universidade Federal de Pelotas (UFPel) e nos cursos de pós-graduação da Faculdade de Tecnologia Senac RS, Brasil.
Henrique Römer Schulz, Universidade Federal de Pelotas
Discentes de Engenharia Industrial Madeireira – Universidade Federal de Pelotas (UFPel), Brasil
Gustavo Spiering Zanol, Universidade Federal de Pelotas
Discentes de Engenharia Industrial Madeireira – Universidade Federal de Pelotas (UFPel), Brasil
Kelvin Techera Barbosa, Universidade Federal de Pelotas
Discentes de Engenharia Industrial Madeireira – Universidade Federal de Pelotas (UFPel), Brasil
Mario Antônio Pinto da Silva Junior, Universidade Federal de Pelotas
Discentes de Engenharia Industrial Madeireira – Universidade Federal de Pelotas (UFPel), Brasil
Andrey Pereira Acosta, Universidade Federal de Pelotas
Discentes de Engenharia Industrial Madeireira – Universidade Federal de Pelotas (UFPel), Brasil

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Publicado
2018-07-16