As Relações Hierárquicas: Dos Sistemas de Autogestão aos Sistemas Impositivos
Palavras-chave:
Sistema de Autogestão, Sistema Impositivo, Relações Hierárquicas
Resumo
Este artigo investiga as relações hierárquicas em organizações de conhecimento intensivo, de forma a explorar sua estrutura. A pesquisa demonstra uma superação quanto a relações hierárquicas ditas como de autogestão. A partir dessa constatação, o artigo discute a possibilidade de que os sistema impositivos, não convencionais em organizações de conhecimento intensivo, estejam retornando. Os resultados refletem uma ideia de que existem dois tipos de pessoas e/ou papéis de trabalho, gestores e pesquisadores. O gestor é construído como o responsável, capaz de contrariar as inclinações de pesquisadores a fim de contribuir para o bem da empresa. Os pesquisadores são construídos em termos de menor responsabilidade, dão prioridade à investigação e possuem uma visão míope do negócio. Portanto, o que se verifica, ao final, é que não há uma estrutura de sistema de autogestão, bem como, não há uma estrutura de gestão impositiva. O que se percebe é um modelo híbrido que varia em graus diante da inserção de um novo elemento. Este elemento é identificado como contexto, ou seja, o ambiente em que a organização está inserida. Em ambientes de incertezas tende-se a uma busca por uma estrutura do sistema impositivo, enquanto do contrário almeja-se por um sistema de autogestão.
Publicado
2013-11-25
Edição
Seção
Artigos Originais
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