THE INFLUENCE OF ORGANIZATIONAL CULTURE IN A FAMILY FIRM: A STUDY IN A HIGHER EDUCATION INSTITUTE IN THE NORTHWESTERN MICROREGION OF CEARÁ

  • Maria Valcilania Fontenele Lima
Keywords: Family firm, Family administration, Organizational culture

Abstract

Organizational culture in a family company dealing with education in the northwestern region of the state of Ceará, Brazil, is analyzed. The descriptive and qualitative research, through a case study, was undertaken, and data were retrieved by a ABACO-based 20-item questionnaire, validated by Ferreira et al. (2002). Questions were answered by 94 agents of the Administrative Board. Data were analyzed by descriptive statistics such as minimum, maximum, average, mode, median and standard deviation. Results showed significant influence of family entrepreneurship on organizational culture and that it is possible that the family enterprise remain free from inherent intrinsic weaknesses through professionalization of the business and participating administration. Several important items should be improved, such as recompense and promotion policies. If the required importance is given to organizational culture, it may boost the organization. Otherwise, it may hinder progress and even cause default.

Author Biography

Maria Valcilania Fontenele Lima
Especialista em Controladoria e Auditoria Contábil pela Faculdade Padre Dourado - FACPED, Sobral-CE, Brasil. Graduada em Ciências Contábeis pela Universidade Estadual Vale do Acaraú - UVA, Sobral-CE, Brasil.

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Published
2020-01-30
Section
Artigos Originais